用語集

前回の記事では、「のれん」と「営業権」の違いに焦点を当て、それぞれがM&Aにおいてどのように扱われるかについて解説しました。M&Aのプロセスにおいては、これらの無形資産が企業の価値を大きく左右する要素であることを理解していただけたかと思います。今回の記事では、その内容を踏まえ、さらに

企業の売却や買収を検討する際には、適切な売却価格や買収価格を決定するための「企業価値評価（バリュエーション）」が必要です。これは端的にいえば、取引を成立させるための価格設定のプロセスです。本記事では、中小企業M&A（企業の合併と買収）における企業価値評価の基本と実践方法について解説します。ま

一般的に「のれん」と聞くと、多くの人は店先に掛けられた暖簾（のれん）を思い浮かべるでしょう。これは、日本の伝統的な商習慣である「のれん分け制度」にも関連しています。この制度では、成功した店舗が新たな店舗を開くときに、暖簾を受け継ぐことで、そのブランドや信頼性をも引き継げるというものです。このように「

M&A（合併と買収）は、企業の成長戦略として重要な手段です。しかし、その過程では多くの注意点があります。中でも、簿外債務と偶発債務の理解は重要です。これらの債務は企業の財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があり、M&Aを成功させるためには正確に把握し、適切な対策を講じることが求められま

企業の財務健全性を評価する「債務者区分」は、銀行等の金融機関が融資判断をする上で非常に重要です。債務者区分は、企業の財務状況や資金繰り、収益力などをもとに、正常先、要注意先、破綻懸念先、実質破綻先、破綻先の5つに分けられます。この記事では、特に「破綻懸念先」と「実質破綻先」について詳しく解説します。

M&A（合併・買収）などによって企業の経営体制が大幅に変わるとき、取引先が契約の解除や変更を求めることができる「チェンジ・オブ・コントロール(COC)条項」という重要な契約条項があります。本記事では、その定義と目的、具体例、メリット・デメリットなどを詳しく解説していきます。COC条項の定

経営上の困難に直面している中小企業・小規模事業者に向けた救済策、それが「経営改善計画策定支援事業」です。この事業は、財務上の問題に直面し、自力で経営改善計画を策定することが難しい企業に対し、専門機関の支援を通じて経営の健全化を図ることを目的としています。支援事業の枠組み経営改善計画策定支

事業再生やM&Aを行う際に十分注意すべきなのが「詐害行為（さがいこうい）」という法的リスクです。この記事では、詐害行為とその法的意義についてわかりやすく説明し、債権者と債務者の双方の視点から、リスクと対処法についても解説します。 詐害行為とは？ 詐害行為とは、債務者が意図

この記事では、経営危機に陥った企業が債務を整理し、再生を目指す「第二会社方式」について詳しく解説します。この手法では、採算が取れる事業部門を新たに設立される法人に移転し、不採算部門と過剰債務を抱える元の会社を清算することで、企業の存続と成長を図ります。第二会社方式が活用される理由と、考慮すべき重要な

株式会社の経営決定は、株主間の多様な利害を調整する複雑なプロセスです。特に大株主と少数株主間の意見対立がある際、戦略方向性の決定は難しくなります。このような場合、大株主が少数株主から株式を強制的に買い取る「スクイーズアウト」が有効です。M&A、事業承継、上場廃止などの重要局面において、スクイ